Ehrhardt, Leus Associates

tel:	020-4198862
	020-4198863

fax:	020-4198861

Voor meer info:

info@ehrhardtleus.com

	Fusiebegeleiding 1.1 Als de fusie is overeengekomen is de cultuurafstemming dan niet heel makkelijk? De twee organisaties zullen toch mee moeten gaan met de genomen beslissingen. 1.2. Is de implementatie van een fusie niet heel eenvoudig. In de fusieovereenkomst zijn toch de lijnen al getrokken. Implementatie is toch niet anders dan uitvoering? 1.3. Is er altijd een externe begeleider nodig bij het fusieproces? 1.4. Is er in het fusieproces een fasering aan te brengen? 1.5. Waarom mislukken fusies zo vaak? 1.6. Is bij de fusie een integratiemanager nodig? 1.7. Waarom is de cultuur zo belangrijk bij fusies en overnames? 1.1. Als de fusie is overeengekomen is de cultuurafstemming dan niet heel makkelijk? De twee organisaties zullen toch mee moeten gaan met de genomen beslissingen. De cultuurafstemming loopt fout bij een "befehl ist befehl"aanpak. Al in een vroeg stadium van de fusie zullen de twee partijen elkaars cultuur moeten aftasten en , met een gerichte aanpak zullen de beste delen van de twee culturen moeten worden geïntegreerd. 1.2. Is de implementatie van een fusie niet heel eenvoudig. In de fusieovereenkomst zijn toch de lijnen al getrokken. Implementatie is toch niet anders dan uitvoering? De implementatie is nog moeilijker dan de voorgaande fasen in het fusieproces. In de implementatie komen de weerstanden naar voren. Er ontstaat vaak een machtsstrijd rond de posities van de medewerkers. Bij de uitwerking van de implementatie komen ook altijd onverwachte tegenslagen. Daarom is het noodzakelijk met een implementatieplan te werken en daar voldoende tijd aan te besteden. 1.3. Is er altijd een externe begeleider nodig bij het fusieproces? Nee, maar het is wel beter om een onafhankelijke procesbegeleider het fusieproces te laten begeleiden. De twee organisaties moeten zelf mankracht leveren: in de vorm van een integratiemanager en integratieteams. Een procesbegeleider kan een eventuele machtsstrijd kanaliseren. 1.4. Is er in het fusieproces een fasering aan te brengen? Ja, na de oriënterende besprekingen, het opstellen van een fusievoorstel en de onderhandelingen kan de daadwerkelijke fusie( de integratie) beginnen. De eerste honderd dagen van de integratie zijn zeer belangrijk In deze periode moet duidelijk zijn hoe de directie er uit komt te zien, hoe de besluitvormingsstructuur er uit ziet, wie waar werkt, hoe de cultuurintegratie wordt aangepakt, hoe met de klanten wordt omgegaan. 1.5. Waarom mislukken fusies zo vaak? De meerwaarde van de fusie wordt vaak overdreven, de voorbereiding is niet zorgvuldig genoeg ,er is geen of te weinig aandacht voor de cultuurverschillen tussen de organisaties, er is te weinig committent bij de lagere managementlagen van de twee organisaties, er is te weinig aandacht voor de implementatie van de fusie, en er is geen goede communicatie tussen top en basis. 1.6. Is bij de fusie een integratiemanager nodig? Het geeft niet hoe een persoon genoemd wordt, maar het is wel belangrijk dat er een ervaren medewerker tijdelijk wordt vrijgemaakt om het integratieproces aan te sturen. Daarbij zal er een soort routekaart moeten worden gemaakt, waarin al de te nemen stappen in een logische samenhang zichtbaar worden . De integratiemanager moet de vrijheid hebben om vrijelijk heen en weer te pendelen tussen de bestuurslagen en de verschillende bedrijfsonderdelen. De integratiemanager heeft daarbij veel oog voor de cultuurverschillen tussen de twee organisaties. 1.7. Waarom is de cultuur zo belangrijk bij fusies en overnames? Cultuur geeft als het ware een zingeving aan de organisatie. De onderliggende waarden, de rituelen bepalen hoe de mensen met elkaar omgaan. Iedere organisatie heeft een eigen geschiedenis en daaraan gekoppeld een specifieke manier van werken . Deze culturele praktijken zijn ingebakken in beide organisaties en zullen zonder extra aandacht leiden tot tegenwerking, competentie kwesties, en machtsspelen, waardoor de nieuwe organisatie alleen maar productiviteit verliest.

Ehrhardt Leus & Associates adviseerde de onderstaande bedrijven:

LogicaCMG N.V.
Philips N.V.
Econocom S.A.
TDS A.G.
Global Collect B.V.
Speedlinq B.V.
CARe Schadeservice B.V.
CARe Carrosserie N.V.
Anachron BV
Albumprinter BV
Philips TASS BV
LogicaCMG HRM & Payroll